华为回应员工转岗（华为员工转正有什么待遇）

华为余承东“被转岗”,任正非为什么对余承东这么重视?

1、空穴来风必有因，余承东，素有余大嘴的称号，在2015年曾豪言要4~5年超越苹果和三星，可谓大言不惭。然而，这三年来，华为的手机业务成为华为财务报表中资金回报最牛的一块业务。

2、任正非是余承东的领导。任正非和余承东的合作至今已有25年，任正非既是领导，又是长辈，情同父子，双方关系早就历经考验。2011年因为手机业务受阻，公司有人发起了“倒余”运动，是任正非一锤定音“支持余承东，就是支持我”。

3、余承东对于任正非而言就是华为的主力干将。通过余承东入主华为云来看，华为开始逐渐重视华为云的相关业务。华为需要调整自己的发展方向我们都知道华为在受到美国的制裁之后，华为的整体发展受到了一定的影响。

4、亿元。存储业务位居全球市场第四位，市场份额为4%，收入为41亿元。此次人事调整后，华为云一位内部人士表示，华为云的业务已经做起来，余承东的到来能够更好地进行端云协同，做大产业生态，“代表着公司很重视云”。

5、云业务内部对余承东的到来也抱有期待。一位华为云员工对AI 财经 社表示，这代表着“公司对华为云很重视”。此前不论是做无线产品、海外业务还是手机，余承东都能交上一份亮丽的答卷，因此华为内部人士对余承东评价颇高。

6、业内分析，余承东职位频繁调动应该与华为决策层的战略布局有着莫大关联。

华为工作一年可以转岗吗

华为划分专业族专家岗后可以转岗。必须满2年才可以再次转岗的限制，而且大力鼓励大家去艰苦地区工作，满足内部人才市场流动条件可以直接申请海外艰苦区域的岗位，成功后可以直接调动了。

5华为od能一年转正。高学历转行。华为od对于高学历转行的人来说比较友好。不少零经验985毕业的人通过进入od能拿到高于自己原专业天花板的薪资。追求相对高薪。虽然华为od是外包，在网络上名声也不好。

你要是签约了，基本转岗是不可能的。要转岗条件起码你在本职上做满两三年，而且要干得比较出色，才有机会。

转正后可以申请转部门。根据相关信息显示，华为的派遣工是可以转正的，华为外包转正至少需要2年。两步走，先转OD，再转华为，至少两年，而且考评得一枝独秀，深的领导赏识。转正后就可以提出转部门要求。

通常情况下，华为消费者业务部门的管培生是根据招聘需求进行招聘和培养的，他们会接受一定的培训和考核，并在所在部门进行一定的工作经历。如果在工作中表现出色，并且符合公司内部其他部门的招聘需求，那么理论上是有机会转岗的。

你好！参加石家庄中泰华为培训，可以进华为外包商的单位，有了工作经验后进华为。华为的要求是：本科应届要211工程学校，其他本科要三年工作经验，硕士要一年半工作经验 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

华为消费者管培生有机会转岗吗?

1、华为消费者管培生一定外派。因为外派可以节约招聘以及培训员工的经费和时间，减少社会保险、档案管理等事务性工作，对公司是有益的。

2、有。华为消费者管培生是华为公司与实习毕业生的一种培训方式，有发展前途，且正式工作后工资高，待遇好。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，国内也要诸多公司模仿。

3、两年轮岗期满后，省行管培生有机会回到省分行继续工作。 培养路径为：科员、单元经理、总经理助理、副总经理、部门老总。 而前面说的二级管培生，也就是支行管培生，机会相对省行管培生会小很多。以后的发展路径主要还是局限在支行内部。

4、如果是因为你工作没有做好给你转岗，这不是好事，是公司想不给补偿让你走人的一种常见做法；如果是你工作干的很好想栽培你，让你更多了解公司业务，这是好事，这是人才培养的一种常见做法。

华为员工为什么3年就换地方

1、主要是为了让员工适应各岗位的工作流程，这样更能全面的，在工作岗位上工作，而且工作中的质量也会提高。

2、可能有一些员工他们不想每天都承受如此大的工作压力，不想每天都辛苦的工作，才会在华为工作了三年之后就选择离职。

3、三到五年。华为客户经理工作地点轮换的规律是三到五年一轮。轮换范围一般是在县域辖区内进行轮岗。轮换期限，按岗位而定。

4、真的在it行业工作三年在言语上是很正常的，因为每个人都是靠技术吃金子的时候，其实也就是在自己20多岁、30多岁、10年左右的时候，你就会通过跳槽进入更高的平台，其实现在有很多华为员工的收入已经翻了很多次离职后。

华为轮岗制激活员工潜力

华为这一点做的比较好，所有岗位的员工都是4年轮一次岗，包括他们的轮值CEO，这样做的好处是时刻保持员工一种奋斗活力，同样岗位不同人的工作业绩对比。

鉴于此，借鉴华为的优秀做法，为了提高员工的素质，增强企业活力，培养一岗多能的复合型人才，同时提高人员培养效率，确保人员培养的效果，建议在全公司范围内推行“岗位轮换制”，即“轮岗制”。

提供培训和学习机会：提供员工培训和学习机会，让员工学习新的知识和技能，以更新自己的知识储备，提高自己的综合素质。

与此同时，华为采用同贡献、同报酬的薪酬分配体系，最大限度地激发员工潜能。该体系的核心在于按照员工对华为的贡献度大小，而不是职位等级划分薪酬。

随着任正非(1944年出生)年龄的增加，身体状况的变化，如果不能尽快确定接班人，此轮值制度能否执行很难定论；或者在目前3人轮值CEO中最终确定接班人。

轮岗制。在华为里，不会由于员工绩效差就轻易解雇，而是会采取轮岗制的形式，让员工在不同的岗位上获得改进的空间。假如轮岗的员工多次无法适应新的岗位，那么公司再好好解决，并提供其他的工作机会，帮助员工继续就业。

华为转岗后总包会减少吗

1、华为十年老员工转岗工资不变。华为内部转岗待遇不变，华为内部员工在公司内部转岗，并不影响员工待遇，企业员工，根据实际的需要，经常会进行岗位调动，目的是人尽其才。

2、会涨。根据查询华为人事部门发布的通知显示，华为内转到与原岗位薪资水平相当和更高的岗位，会涨工资。

3、不影响。华为内部员工在公司内部转岗，并不影响年终奖的发放。企业员工，根据实际的需要，经常会进行岗位调动，目的是人尽其才。年终奖的发放，业绩和工作成果是重要的考核指标。