海尔张瑞敏（海尔张瑞敏当过兵吗）

海尔张瑞敏在什么时间首次提出了《人单合一》管理模式?

人单合一模式是2005年海尔首席执行官张瑞敏首次提出的，现在已经升级到了0版本。

推动海尔彻底变革以建设生态品牌的独特组织模式，就是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年提出的“人单合一”模式。

首创了一个引领的商业模式：2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。

海尔创始人

海尔创始人张瑞敏。海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家集体小厂发展成为全球家电第一品牌。

张瑞敏 （海尔创始人）张瑞敏是海尔集团创始人。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。

在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。

海尔集团董事长张瑞敏名言

以人为本的概念需要植根于心脏。在张瑞敏看来，员工不是帮助企业赚钱的机器，而是真实生动的个体。他们和经理只有职位和能力的差异，没有高低之分。

领导在与不在，企业照样良性运转。 海尔人才观念人人是人才， 赛马 不相马； 盘活资产首先要盘活人。

张瑞敏曾经说过：企业和生活一样，缺少的不是机会，而是发现机会的眼睛。在海尔人眼里，没有成功的企业，只有适应时代发展的企业。 3 对张瑞敏来说，只有创造良好的人才选拔机制，才能为所有千里马展示自己提供舞台，更有效地选拔人才。

对张瑞敏来说，学习不是作秀，最终目的是在管理实践中脚踏实地地运用知识。 张瑞敏放弃了所有可以放弃的闲暇时间，专注于海尔的建设，海尔也回报了张瑞敏。 在获得国家质量金牌后，张瑞敏并停止。

我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。1打飞靶是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中飞靶。飞靶，变幻不定，神秘莫测。

海尔总公司的老板是谁

1、张瑞敏，全球50大管理思想家之一，1949年生，山东莱州人。现任海尔集团董事局名誉主席。张瑞敏 （海尔创始人）张瑞敏是海尔集团创始人。

2、海尔真正老板是张瑞敏。张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏于1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长，1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。

3、海尔公司的创始人是张瑞敏。张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏于1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长，1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。

4、张瑞敏，海尔集团公司董事局主席、海尔集团公司党委书记，中共十四大、十五大代表。海尔集团首席执行官。1949年出1月5日生，山东莱州人，中国科技大学工商管理硕士，高级经济师。

5、张瑞敏，全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。在党内担任第十十十八届中央委员会候补委员。

张瑞敏:海尔的信息化革命

1、张瑞敏：比如信息化这块，陈广乾原来是惠普的顾问，现在已经加盟海尔，是我们的首席信息官，和我们原先这块工作的负责人一起工作，现在工作得很好。大家的目标是一个，就是打造世界上信息化第一的信息系统，所以他俩协调得很好。

2、年前，在家电市场一派繁荣时，张瑞敏在海尔推动了一场“革命”，其目标就是“有价值的市场订单”。围绕这个目标，海尔开始推行“市场链”。

3、年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。