决策能力（决策能力名词解释）

什么是决策能力

决策能力，是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力素质。具体包括决策者需具备正确的评估能力、精确的预测能力、准确的决断能力等三个方面。

决策力就是作出决定或选择的能力，它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。

什么是决策能力。决策力（Decision-making），就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特？西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。

决策能力是信息搜集和分析的能力，判断和决策的能力，风险评估和控制的能力，沟通和协调的能力。信息搜集和分析的能力：能够收集和整理相关的信息，并对信息进行分析和评估，从而为决策提供有力的支持。

决策需要哪些能力

1、决策能力的培养从以下几个方面入手：拓宽知识面，既要掌握自然科学、社会科学和管理科学的一般知识，又要掌握一定的交叉性、综合性学科的最新知识，足智多谋来源于广博的知识，知识面狭窄，就不可能有较高的才智。

2、(1) 开放的提炼能力。开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。

3、一名出色的决策者最应该具备的特质是：决策能力，判断能力，指挥能力，洞察能力，预见能为，号召能力，感召能力。

决策能力包括哪些方面

(1) 开放的提炼能力。开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。

决策能力是一个多层面的能力体系，它主要包括三类：(1)基本能力。它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，像人的正常体力、学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力就属这一类。(2)专业能力。

决策能力，是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力素质。具体包括决策者需具备正确的评估能力、精确的预测能力、准确的决断能力等三个方面。

决策力是什么

1、决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。

2、决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。从创业者的角度来说，管理就是决策，决策是管理的核心。

3、决策力，就是管理者作出决定或选择的能力。管理者通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。

4、思考力——考虑、分析问题的能力。决策力——制定方案、办法的能力。组织力——安排事物使有系统或构成整体的能力。影响力——作用或改变[人或事] 的行为、思想或性质的能力。执行力——执行命令、完成任务的能力。

5、决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

提高科学决策能力的主要表现

1、(3)准确的决断能力。即企业经营管理人才要能从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。

2、提高决策科学性方法：善于提出问题：一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。

3、首先，要树立决策的大局观、战略观。年轻干部要善于逆势而为、顺势而动，在危机中育新机，在变局中开新局。始终在想问题、做决策时树立大局观、战略观，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账。

决策能力

1、决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。

2、决策能力主要包括开放的提炼能力、准确的预测能力、果断的决策能力。决策能力，是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力素质。

3、(1) 开放的提炼能力。开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。