富士康跳楼事件分析（从员工的角度分析富士康事件）

富士康员工为什么跳楼自杀

内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。

原因工作压力太大。想想看在一个宿舍的4个人都不认识那是什么样的工作压力啊。工作太过沉闷。在流水线上机械的工作没几个人不疯的。无休假的工作。像个机器人一样没有任何的休假，无人请世故，想想都可悲。

家庭问题，可能家里条件很不好或者父母离婚等等关系导致的。个人问题，其实也是这个社会的问题，太浮躁，不能静下心来好好生活好好工作。

参见百度百科：富士康跳楼事件。自杀是复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。

是感情问题，要么就是被领导骂了，一时想不开走向极端。说起被领导骂比较普遍，在从流水线如果你做的东西不过关，在验收时会被贴红单，会影响入库，挨批是肯定的。

有媒体分析认为，富士康13连跳主要有两个原因：富士康员工跳楼原因第一是加班过多导致员工身心劳累。富士康员工平均工作时间达到每天12小时，每个员工要签一份“自愿加班协议书”。但这种“自愿加班”实质上并不是自愿的。

富士康十七连跳的原因

1、因此，富士康“连续跳”事件背后，其“新生代”员工心理上的抗压能力抑或是抗挫折能力相对欠缺是原因之一。

2、其中我知道还有一个是因为和主管不和（原因是年轻人工作中损耗品太多被主管骂的太凶顶撞而已），此人在离职前一周左右被主管栽赃，被环安科关起来，其主管和保安用钻头活活钻死从楼上扔下来。

3、员工之间的冷漠当然是公司文化导致的，这种生产模式，人只是流水线上的一部分，依附于机器生产，完全不需要发挥作为人的作用。在尼采那个时代西方兴起的人本主义思潮就是作为大工业化生产方式的批判。

4、很明显富士康（龙华）厂址以前是战时屠杀之所，经常有冤魂索命。每当夜幕降临，这些冤魂便飘荡于四野，专索年轻男女阳气，以续法力。

5、根本的原因在于，在现实的社会中，工人阶级（或者扩大为劳动人民）为社会所做的贡献与其社会地位的严重错位（下简称错位）。这种错位主要表现在政治与经济两个方面。首先在政治方面。

富士康13连跳的原因公司与入职员工签署协议

1、内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。

2、正是由于富士康这样的招聘制度，才为富士康造就了在裁员4万短短3个月之后，又开始大规模招聘的条件，同时也为此次孙丹勇事件的索赔细则方面蒙上了一层“看上去很丑”的面纱。

3、富士康事件的原因分析 富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。

富士康对十三起跳楼事件的原因怎么看待和处理

1、内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。

2、富士康事件的原因分析 富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。

3、富士康员工跳楼事件应该让台商重新反省，在中国大陆人口结构改变及经济快速成长的同时，台商若停留在旧思维只凭借高效率、低成本、大量出口赚钱，要付出的代价可能会很高。

4、是真的，十三连跳，通常抑郁症或者心理有问题的人有可能跳楼，既然是病就不用解释了吧，不过他们是不是真的有病，那都死了也查不出来不是。

5、只要赚钱了，管你员工死活了，在现在的中国，就是劳动力太多，就业压力大，所有基层员工的死穴就是这个，不干那就得饿死，再累都得做。这就是为啥富士康都发生了13起事故，去应聘的无业人也还是狂多的缘故。

6、构筑“关爱圈”富士康已对原先的部分管理办法进行反思和改变，员工希望和谁住在一起都可以自主组合报名，这有助于室友之间的沟通和相互关爱。

以管理学分析富士康跳楼事件

1、但事件连续发生，也暴露了富士康在管理制度、理念、方式等方面存在漏洞和不足。王同信强调，富士康目前管理制度的形成有历史原因。十多年来富士康比较强调严格管理，甚至半军事化管理，有各种严格的考核，生产任务一直都非常紧张。

2、内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。

3、华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”问题频出，其实就是忽略了员工个体的需求和个性。

4、人在进厂时就已经有自己的思维和性格，富士康想在流水线上改造他们的思维性格是不可能的。有跳楼的人他们为什么寻死，不是一个原因，一个理由就可以概述的。

5、或许原因是多方面的，不过可以从个体素质、企业管理、社会三方面加以探讨分析。众所周知，富士康“连续跳”的主角都是80、90后“新生代”员工，年龄介于18-24岁之间。

6、富士康跳楼事件 是指从2010年1月23日富士康员工第一跳起至2015年8月4日郑州富士康工厂跳楼案为止，接连发生在富士康的员工跳楼事件。