郑州富士康跳楼（郑州富士康事件）

富士康跳楼事件至5月29号几连跳了

1、年5月26日富士康一贺性员工跳楼身亡，年仅23岁。2010年5月25日凌晨 富士康发生今年“第11跳”，坠楼者不幸身亡。2010年5月21日4时50分 富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。

2、事件影响 富士康13连跳事件引起了全球多个国家和地区的广泛关注。这一事件促进了全球对公司的管理制度和工作环境的更高要求，也增加了消费者对公司社会责任的关注和重视。

3、已经九连跳了，第十跳就得富士康总裁郭铭台亲自上跳了。

4、据报道深圳市由副市长牵头组成调查组进驻富士康企业集团调查其“连续跳”事件真相是从第十跳发生后才开始的。

以管理学分析富士康跳楼事件

但事件连续发生，也暴露了富士康在管理制度、理念、方式等方面存在漏洞和不足。王同信强调，富士康目前管理制度的形成有历史原因。十多年来富士康比较强调严格管理，甚至半军事化管理，有各种严格的考核，生产任务一直都非常紧张。

内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。

制造企业由于年轻员工多，工作压力大，更有其自身特殊的管理特点。

人在进厂时就已经有自己的思维和性格，富士康想在流水线上改造他们的思维性格是不可能的。有跳楼的人他们为什么寻死，不是一个原因，一个理由就可以概述的。

富士康跳楼事件怎么处理的?

把流水线生产模式改成细胞式生产模式（员工们围着一个桌子工作）。其实富士康跳楼事件的幕后黑手是苹果公司。因为苹果的零件都是来自富士康。而苹果怕图纸被富士康复制一份，卖给别人，就把图纸在期限的最后一个星期给富士康。

富士康的系列赔偿之一：孙丹勇，跳楼赔了他父母30万，亲朋好友十多万，女朋友还得了苹果笔记本。同时，承诺替他父母养老，每年3万。以他父母的寿命来算，最少二十年60万。

富士康计划采取四项措施：第一，计划在宿舍楼布置150万平米的安全防护网——“爱心网”，阻拦员工跳楼。虽然是笨办法，但也是一个办法。

对于当时出现的跳楼家属进行善后处理，酌情50--150W进行感情慰问！避免事情放大化，对企业形象造成更大影响！对危机后富士康与深圳政府处理 一是加强安保防范再发生自杀事件。

富士康媒体办随后向记者证实了新发的坠楼案件。富士康再发第13起自杀事件，据了解，一男员工欲跳楼自杀，发现后被制止。回到宿舍后再割腕自杀，发现后送医救治现已没有生命危险。

富士康跳楼事件 是指从2010年1月23日富士康员工第一跳起至2015年8月4日郑州富士康工厂跳楼案为止，接连发生在富士康的员工跳楼事件。